迪卡侬球拍Decathlon迪卡侬羽毛球拍拍测评体验

北京商报讯（记者 邵蓝洁）尽管在自有品牌方面遥遥领先，但是迪卡侬最终想要实现的是卖场内全部是自有品牌。迪卡侬大中华区总裁张玥认为，迪卡侬全产业链模式能够支撑自有品牌的研发和生产，而自有品牌的低价策略也可以帮助品牌到达更多的顾客。

在任意一家迪卡侬商场内，自有品牌商品是绝对的主力。据介绍，迪卡侬总共拥有1.5万个品类，而中国区拥有其中8000个品类，涵盖了80多项运动。从整体销售情况看，96%以上的销售来自于自有品牌，而第三方品牌的销售只占据4%的销售份额。在张玥看来，过去几年一方面国内消费者从单一体育运动消费发展到多项运动消费需求，滑雪、钓鱼、跑步、马术都成为关注热点，另一方面，消费意愿降低，低价成为一种明显竞争力，迪卡侬希望通过自有品牌来及时满足正在变化的消费需求。目前，迪卡侬上海花木店已经实现了商场内所有产品100%都是自有品牌。

据北京商报记者了解，团体运动如篮球、足球，专业高端运动用品是迪卡侬引入第三方品牌较多的领域，“我们有些技术目前还达不到初级到高级的所有需求”。但是这个状况正在改变，以羽毛球为例，尤尼克斯是羽毛球行业内的资深品牌，也是迪卡侬商场内羽毛球产品的主要品牌，但是现在，迪卡侬自有球拍类品牌ARTENGO艾腾高出现在尤尼克斯旁边，艾腾高产品经理葛成是前羽毛球世界冠军，加之中国有3亿人口参加羽毛球运动，迪卡侬将羽毛球研发中心从法国搬到上海，产品开发中心和生产部门无缝连接，开发周期从两年缩短到6个月，2015年第一批由中国研发中心设计的球拍正式上市。

除总部所在地法国外，中国是迪卡侬第一个拥有完整产业链布局的市场，从产品研发、设计、生产、品牌、物流到最后的零售环节都掌握在自己手中。张玥称，“最初供应商有上百家，但是现在的供应商精简到40家左右，这40家供应商作为迪卡侬的合作伙伴而非简单的供应商，他们会接受迪卡侬的考核以及在技术、人员配置方面的建议。精简之后订单会更集中，规模效应也会产生更低的成本。”